Роль менеджмента в развитии информационных систем

Информационная система собирается в одном месте и объединяет множество людей, процедур и ресурсов, которые собирают, преобразовывают и распространяют информацию в организации. Текущее руководство использует несколько типов информационных систем:

учебные пособия (бумага и карандаш);

неформальный (устный);

на базе компьютера.

Независимо от типа, информационные системы имеют одно и то же предназначение: информационная поддержка управленческих решений.

Информационные системы играют ключевую роль в управлении, подробнее читайте на arenda-it.ru/1s-oblako. Они способствуют повышению производительности, повышению эффективности операций, эффективному управлению и конкурентным преимуществам, но иногда информационные системы могут не отвечать поставленным требованиям. Если информационная система не выполняет свою миссию, это может привести к сбою управления. Это напоминает нам о том, что продвижение информационных систем является важной и серьезной деятельностью для менеджеров.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что информационные системы представляют для управления:

основная сфера деятельности на уровне бухгалтерского учета, маркетинга и т. д .;

один из основных ресурсов;

важный фактор, который влияет на эффективность, удовлетворенность;

богатый источник информации для принятия решений;

катализатор или ингредиент при разработке других продуктов;

жизненно важно.

Какая информация необходима для принятия решения? Какой проект информационной системы лучше подходит для решения проблем, связанных с поддержкой управления информацией? Это вопросы, за решение которых отвечает руководство, хотя в принципе это могут сделать специалисты и консультанты на местах.

Разработка и внедрение информационной системы являются более техническими операциями, которые могут быть отнесены к ответственности специалистов в данной области (например, компьютерные специалисты и информационные системы), хотя сотрудничество, связь с руководством необходима, когда организационные изменения, которые могут Для этого требуются изменения в информационной системе. В таком случае внесение таких изменений и превращение проекта в желаемый конечный продукт часто приводит к появлению новой информационной системы.

Обычно в процессе разработки и разработки информационной системы существует различие между пользователем информационной системы (администратором) и его разработчиком (специалист, системный аналитик), но это различие обусловлено только положением других людей, вовлеченных в процесс разработки. Они должны сотрудничать, понимать и уважать друг друга как способности каждого, так и их недостатки (ограничения), чтобы поддерживать вместе до конца процесс разработки.

Создание информационной системы — это интерактивный процесс, но часто ответственность за разработку информационной системы, определение целей, установление стандартов и определение производительности и т. д. оно передается от топ-менеджеров персоналу, специализирующемуся на информационных системах и компьютерах. Это не что иное, как безответственное управление.

Недостаток знаний и интереса к процессам разработки, внедрения и эксплуатации информационных систем некоторыми руководителями может иметь серьезные и непоправимые последствия. Многие менеджеры считают, что не нужно знать новые информационные технологии. Это неправильная позиция. Преобразования в управлении после 1990 года, внедрение передовых технологий обработки информации, растущая зависимость от компьютера приводят к необходимости знать новые технологии.

Почему информационные системы важны? Зачем их изучать?

Информационные системы стали жизненно важным компонентом успешных организаций. Для менеджеров изучение информационных систем является условием саморазвития.

Чтобы эффективно играть свою роль в разработке и развитии информационных систем, менеджеры должны понимать основные аналитические инструменты. Они должны обладать фундаментальными знаниями в области информационных систем и организации данных, чтобы понимать весь процесс разработки информационной системы.